실무자들이 실무자들을 위하여 체계적으로 정리한 SCM의 정석!
코로나19라는 팬데믹이 지구를 어려움에 몰아넣자 기억 속에 잊혀진 SCM이 서서히 언급되기 시작했습니다. 팬데믹은 이동을 제한했고, 사람 간의 접촉을 어렵게 했습니다. 그리고 제품을 설계해서 만들고 이동시키는 과정에 사람 간의 접촉을 최소화하는 비대면이 일상화됩니다. 이 과정에서 인공지능과 빅데이터, 클라우드와 같은 디지털 기술이 적극 활용되어 새롭게 재편된 공급망의 최적화를 돕고 있습니다. 이것이 이 책에서 말하고자 하는 이야기입니다.
이 책은 SCM을 도입해야 하는 이유와 SCM의 기본 개념을 쉽게 이해할 수 있도록 정리했으며, 나아가 SCM의 성공 요인으로 회자되는 다양한 도구와 그 활용법, 삼성전자와 해외사례를 통한 SCM 성공 전략, 각종 프로세스에 대한 정리 등 실무에서 SCM이 어떻게 활용되고 있는지를 알기 쉽게 설명되어 있습니다. 특히 SCM 프로젝트를 시작하거나 이미 진행 중인 사람 등 다양한 위치에서 SCM에 대한 체계적인 지식을 쌓고자 하는 사람들에게 이 책은 매우 유용할 것입니다.
상세이미지
저자 소개
저자 : 주호재
딱딱하고 보수적인 이미지의 글로벌 회사인 삼성에스디에스에서 컨설턴트로 일하고 있습니다. 직장생활 초기부터 하는 일을 정리하고 책으로 엮는 루틴을 실천해 온 결과, 기업의 운영 시스템에 관련된 10여 권의 책을 출간한 취미형 작가로 살아왔습니다.출간한 책으로는 《디지털 트랜스포메이션》, 《글로벌 비즈니스 SCM으로 정복하다》, 《ABAP/4 스마트폼 프로그래밍》 등의 기술서와 직장생활 에피소드를 담은 《용사용사》, 《드림워커》가 있습니다.
작가의 말
진짜 SCM은 어느 날 무대에 나타났다가, 갑자기 사라진 건가? 그리고 지금 어떤 원인으로 무대에 다시 소환되고 있는가? 아니면 항상 무대에 서 있었지만 스폿 라이트를 받다가 불빛 밖으로 잠시 밀려나 있었던 건가?
“변하지 않는 것에 집중하자. 불필요한 것은 제거하고 핵심에 집중하자.”
목 차
추천사
프롤로그 - 토르의 망치
Theme 1. 개념편: 공급망 관리의 정석
공급망은 있지만 공급망 관리는 없었다
관리가 필요한 순간
십자가에 묶인 SCM
공급망 십자가
수요와 공급의 균형
마법사만 가능한 일
마법사가 아니라면
공급망 관리의 기본 원칙
좋은 도시락을 만들려면
SCM의 본질
SCM의 여러 얼굴
제약과 패러독스
SCM 체계란?
상앙의 이목지신(移木之信)
통제와 유도
명품백 구매 프로세스
프로세스를 컴퓨터 시스템으로
왜 큰 돈을 들이면서 컴퓨터 시스템을 만드나?
니 돈이면 그렇게 하겠냐?
변하지 않는 SCM의 본질
다시 주목받는 SCM
비즈니스는 세 가지를 옮겨야 한다
SCM의 첫 번째 전성기
코로나19가 부른 SCM의 두 번째 전성기
두 번의 전성기와 SCM의 본질
Theme 2. 실전편: 마법사와 삐에로
차라리 내가 만든다
공급 리드타임
수요계획
동기가 있는 곳에 정확한 수요예측 데이터가 있다
공급계획
SCM 체계의 완성, 컴퓨터 시스템
피로스의 승리
채찍과 잔물결
코로나19 SCM의 최적화
에필로그 - 삐에로는 우릴 보며 웃지?
참고자료
