서문 감사의 말 1장 더 메서드 ‘더 메서드’란 무엇인가 - 설계 검증 - 빠듯한 일정 - 분석 마비 피하기 - 커뮤니케이션 더 메서드가 제공하지 않는 것 <1부 시스템 설계> 2장 분해 기능 분해 금지 - 기능 분해의 문제점 - 기능 분해 돌아보기 - 도메인 분해 피하기 - 잘못된 의도 - 테스트 가능성과 설계 - 예제: 주식 거래 시스템 변동성 기반 분해 - 분해, 유지보수, 개발 - 보편 원칙 - 변동성 기반 분해와 테스팅 - 변동성 문제 변동성 파악하기 - 변동성과 가변성 - 변동성의 축 - 요구사항을 가장한 솔루션 - 변동성 목록 - 예: 변동성 기반 거래 시스템 - 세이렌의 노래에 홀리지 않기 - 변동성과 비즈니스 - 경쟁사를 위한 설계 - 변동성과 지속성 - 연습의 중요성 3장 구조 유스케이스와 요구사항 - 필수 동작 계층형 접근법 - 서비스 활용 대표적인 계층 - 클라이언트 계층 - 비즈니스 로직 계층 - 리소스 접근 계층 - 리소스 계층 - 유틸리티 바 분류 가이드라인 - 명명 규칙 - 네 가지 질문 - 매니저 대 엔진 비율 - 주요 특징 서브시스템과 서비스 - 점진적 구축 - 마이크로서비스 개방형 아키텍처와 폐쇄형 아키텍처 - 개방형 아키텍처 - 폐쇄형 아키텍처 - 반폐쇄형(semi-closed) / 반개방형(semi-open) 아키텍처 - 규칙 완화 - 설계할 때 “해선 안 되는 것” - 대칭 추구 4장 조합 요구사항 변경 - 변경에 대한 분노 - 핵심 설계 원칙 조합형 설계 - 코어 유스케이스 - 아키텍트의 미션 기능은 따로 없다 변경 사항에 대처하기 - 변경 사항 가두기 5장 시스템 설계 사례 시스템 개요 - 레거시 시스템 - 새로운 시스템 - 회사 - 유스케이스 반설계 노력 - 모놀리스 - 과립형 구성 요소 - 도메인 분해 비즈니스와 일치 - 비전 - 비즈니스 목표 - 사명 아키텍처 - TradeMe 용어집 - TradeMe의 변동성 영역 - 정적 아키텍처 - 운영 방식 - 워크플로 매니저 설계 검증 - 유스케이스: 기술자/계약자 추가 - 기술자 요청 유스케이스 - 기술자 매칭 유스케이스 - 기술자 할당 유스케이스 - 기술자 종료 유스케이스 - 기술자 결제 유스케이스 - 프로젝트 생성 유스케이스 - 프로젝트 종료 유스케이스 다음 단계는? <2부 프로젝트 설계> 6장 동기부여 프로젝트 설계가 필요한 이유 - 프로젝트 설계와 프로젝트 상태 - 조립 설명서 - 욕구 단계 7장 프로젝트 설계 개요 성공의 기준 - 성공 보고하기 프로젝트 초기 인력 구성 - 아키텍트는 한 사람 - 코어 팀 노련한 결정 - 계획은 하나가 아닌 여러 개로 - 소프트웨어 개발 계획 검토 서비스와 개발자 - 설계와 팀 효율 - 작업 연속성 공수 추정 - 전형적인 실수들 - 추정 기법 - 전체 프로젝트 추정 - 활동 추정 크리티컬 패스 분석 - 프로젝트 네트워크 - 크리티컬 패스 - 리소스 할당 활동 스케줄링 - 인력 투입 분포 프로젝트 비용 - 프로젝트 효율 획득 가치 계획 - 대표적인 실수 - 완만한 S 커브 역할과 책임 8장 네트워크와 플로트 네트워크 다이어그램 - 노드 다이어그램 - 애로우 다이어그램 - 애로우 다이어그램 VS 노드 다이어그램 플로트 - 토탈 플로트 - 프리 플로트 - 플로트 계산 - 플로트 시각화 플로트 기반 스케줄링 - 플로트와 리스크 9장 시간과 비용 소프트웨어 프로젝트 진행 속도 높이기 스케줄 압축 - 리소스 보강 - 병렬 작업 - 병렬 작업과 비용 시간-비용 곡선 - 시간-비용 곡선 상의 점 - 이산 모델링 - 흔히 저지르는 실수 피하기 - 프로젝트 타당성 - 정규 솔루션 찾기 프로젝트 비용 요소 - 직접 비용 - 간접 비용 - 비용과 가치 - 총비용, 직접 비용, 간접 비용 - 압축과 비용 원소 - 인력 투입과 비용 요소 - 고정 비용 네트워크 압축 - 압축 흐름 10장 위험 옵션 선택 시간-위험 곡선 - 실제 시간-위험 곡선 위험 모델링 - 위험 정규화 - 위험과 플로트 - 위험과 직접 비용 - 중요도 위험 - 피보나치 위험 - 활동 위험 - 중요도 vs 활동 위험 압축 위험 - 실행 위험 위험 압축 해제 - 압축 해제 방법 - 압축 해제 타깃 위험 메트릭 11장 실전 프로젝트 설계 미션 - 정적 아키텍처 - 콜 체인 - 활동 목록 - 네트워크 다이어그램 - 계획 가정 정규 솔루션 찾기 - 무제한 리소스 (첫 번째 반복) - 네트워크와 리소스 문제 - 인프라스트럭처 우선 (두 번째 반복) - 제한된 리소스 - 서브크리티컬한 상태에 빠지기 (일곱 번째 반복) - 정규 솔루션 선택하기 네트워크 압축 - 더 나은 리소스로 압축하기 - 병렬 작업 도입하기 - 압축 반복의 끝 - 처리량 분석 효율 분석 시간 - 비용 곡선 - 시간-비용 상관관계 모델 - 죽음의 영역 계획과 위험 - 위험 압축 해제 - 시간-비용 곡선 다시 만들기 - 위험 모델링 - 위험 포함과 배제 SDP 리뷰 - 옵션 제시 12장 고급 테크닉 신의 활동 - 신의 활동 처리하기 위험 교차 지점 - 교차 지점 도출하기 압축 해제 대상 찾기 기하 위험 - 기하 중요도 위험 - 기하 피보나치 위험 - 기하 활동 위험 - 기하 위험 동작 실행 복잡도 - 순환 복잡도 - 프로젝트 타입과 복잡도 - 압축과 복잡도 대규모 프로젝트 - 복잡계와 취약성 - 네트워크의 네트워크 - 네트워크의 네트워크 설계하기 소규모 프로젝트 계층 기반 설계 - 장점과 단점 - 계층과 구성 13장 프로젝트 설계 예제 추정 - 개별 활동 추정 - 전체 프로젝트 추정 의존성과 프로젝트 네트워크 - 동작 의존성 - 동작이 아닌 의존성 - 몇 가지 의존성 뒤집기 - 확인 절차 정규 솔루션 - 네트워크 다이어그램 - 예정된 진행 - 예정 인력 분포 - 비용과 효율 - 결과 요약 압축 솔루션 - 적합한 활동 추가하기 - 리소스 할당 - 예정 진행 - 예정 인력 분포 - 비용과 효율 - 결과 요약 계층형 설계 - 계층형 설계와 위험 - 인력 분포 - 결과 요약 서브크리티컬 솔루션 - 기간, 예정 진행, 위험 - 비용과 효율 - 결과 요약 대안 비교하기 계획과 위험 - 위험 압축 해제 - 비용 다시 계산하기 SDP 리뷰 준비하기 14장 결론 프로젝트 설계 시점 - 진짜 답변 - 앞서 나가기 일반적인 가이드라인 - 아키텍처 vs 추정 - 설계 자세 - 대안 - 압축 - 계획과 위험 프로젝트 설계에 대한 설계 관점 - 서브시스템과 타임라인 핸드오프 - 주니어 핸드오프 - 시니어 핸드오프 - 시니어 개발자를 주니어 아키텍트로 실전 프로젝트 설계 보고 품질에 대하여 - 품질 관리 활동 - 품질 보장 활동 - 품질과 문화 <부록> <부록A> 프로젝트 추적 활동 생명 주기와 상태 - 단계 종료 기준 - 단계 가중치 - 활동 상태 프로젝트 상태 - 진행 상태와 획득 가치 - 누적 공수 - 누적 간접 비용 진행 상태와 공수 추적 투영 투영과 교정 조치 - 순조롭게 진행 중 - 과소 예측 - 리소스 누수 - 과대 예측 그 밖의 다른 고려 사항 - 프로젝트의 정수 - 조금씩 범위가 달라지는 것 처리하기 - 신뢰 구축 <부록B> 서비스 계약 설계 이것이 바람직한 설계인가? 모듈화와 비용 - 서비스별 비용 - 통합 비용 - 최소 비용 영역 서비스와 계약 - 계약과 측면 - 서비스 설계부터 계약 설계까지 - 좋은 계약의 속성 계약 팩터링 - 설계 예제 - 하향 팩터링 - 수평 팩터링 - 상향 팩터링 계약 설계 지표 - 계약 측정하기 - 크기 지표 - 속성 피하기 - 계약 수 제한하기 - 지표 활용하기 계약 설계의 어려움 <부록C> 설계 표준 핵심 준수 사항 준수 사항 시스템 설계 권장 사항 프로젝트 설계 권장 사항 프로젝트 추적 권장 사항 서비스 계약 설계 권장 사항