PM의 실무 업무를 배우기 전에 PM이 되는 난이도, PM의 역할, PM의 필요 조건 등 PM에 관한 모든 것을 다양한 IT 현장 사례를 기반으로 설명하고, 프로젝트의 총괄자라면 당연히 알아 두어야 할 IT 프로젝트의 전체 진행 과정을 살펴본다.
프로젝트의 전체적인 진행 과정을 이해한 후에는 제안 요청서 분석, 투입 인력 계획, 요구 사항 분석, 개발 관리 등 진행 과정마다 PM이 알아야 할 실무 기술과 필요한 문서를 상세히 안내한다. 업무 관계자, 필수 용어, 문서 관리 기본 가이드 등 프로젝트를 더 잘 수행하기 위해 필요한 실무 지식도 제공한다.
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저자 소개
저자 : 최선신
[주요 경력 사항]
- 現 (주)코너스 DX사업본부 팀장
- 前 프람트테크놀로지 공공사업 PM 및 사업관리 수석 연구원
- 前 스마트올리브 CTO 및 플랫폼 사업 총괄 이사
- 前 유니트론텍 IT 사업부 총괄 부장
- 前 헬스커넥트
- 前 아시아나 IDT 금융운영팀
[주요 업무 이력]
- 금융시스템 구축 및 운영(금호 오토리스, KDB 생명 등)
- Smart Hospital(PHR 시스템, 병원 키오스크 시스템) 및 헬스케어 사업 PM 관리
- IT 사업부 총괄(SI 사업관리 및 PM, IOT 신규사업 기획 및 개발관리 등)
- 전자식권 플랫폼 CTO 및 사업 총괄
- 공공부문 사업관리 및 PM
- IT 사업 기획
[주요 강의 이력]
- 주요 기업 강의 : SK텔레콤, KB국민은행, 삼성금융연수원, 2023 ACE Academy, GS엠비즈, CJ 그룹, 글로벌핀테크진흥센터, 골프존, 엔텔스/엔컴즈 등
- 주요 공공기관 강의 : LH한국토지주택공사, 건강보혐심사평가원, 창업진흥원, 한국프로스포츠협회 등
- 주요 교육기관 강의 : SK앰엔서비스, KMA 한국능률협회, 패스트캠퍼스, 안랩 맘이랜서, 코드스테이츠 등
- 주요 온라인 강의 : 인프런
[출판 이력]
- 개발자와의 협업을 위한 IT 필수 지식(영진닷컴)
목 차
PART 01 PM(Project Manager)의 모든 것
1.1 IT 실무 현장에서 PM이 되는 법
1.2 PM이 하는 일은 무엇일까?
1.3 PM이 관리하는 프로젝트 종류 및 업무 특성
PART 02 IT 프로젝트 진행 단계
2.1 IT 프로젝트 전 과정
2.2 프로젝트 제안 및 수주 단계
2.3 프로젝트 계획 및 시작 단계
2.4 기획/설계 단계
2.5 디자인 및 퍼블리싱 단계
2.6 개발 단계
2.7 테스트 및 오픈 안정화 단계
PART 03 IT 프로젝트 단계별 수행 업무
3.1 단계별 수행 업무 개요
3.2 제안 요청서 분석 방법
3.3 제안서 및 제안 발표 자료 작성 방법
3.4 견적서 작성 방법
3.5 팀 빌딩 계획 및 인력 소싱 방법
3.6 초기 일정 계획
3.7 주요 보고서 작성
3.8 요구 사항 분석 방법
3.9 WBS 상세 작성
3.10 IA 및 스토리보드 작성 방법
3.11 디자인 및 퍼블리싱 작업 관리
3.12 개발 관리
3.13 테스트 및 오픈 안정화 관리 방법
PART 04 PM 실무 필수 정보
4.1 PM이 알아야 할 업무 관계자
4.2 PM이 알아야 할 필수 용어
4.3 시스템 연계 협의 방법
4.4 문서 관리 기본 가이드
4.5 PM이 알아 두면 좋은 IT 솔루션
출판사 서평
시작하는 PM을 위한 필수 지식!
IT 프로젝트 매니저가 되기 위해 알아야 할 모든 것
모든 IT 프로젝트에는 프로젝트의 전 과정을 책임지고 총괄하는 PM(Project Manager)이 필요합니다. 하지만 PM의 역할을 수행하기 위해 체계적인 교육을 받고 시작하는 경우는 드뭅니다. 개발자로 일하다가 갑자기 PM이 되어 업무를 하거나, 별도의 PM을 둘 여건이 되지 않아 기획자가 PM 업무를 병행하기도 합니다. 이러한 상황에서 PM이 되어 어려움을 마주한 분들을 위해 『아무도 알려 주지 않는 PM 필수 지식』에 PM 실무 지식을 담았습니다.
PM의 실무 업무를 배우기 전에 PM이 되는 난이도, PM의 역할, PM의 필요 조건 등 PM에 관한 모든 것을 다양한 IT 현장 사례를 기반으로 설명하고, 프로젝트의 총괄자라면 당연히 알아 두어야 할 IT 프로젝트의 전체 진행 과정을 살펴봅니다. 프로젝트의 전체적인 진행 과정을 이해한 후에는 제안 요청서 분석, 투입 인력 계획, 요구 사항 분석, 개발 관리 등 진행 과정마다 PM이 알아야 할 실무 기술과 필요한 문서를 상세히 안내합니다. 업무 관계자, 필수 용어, 문서 관리 기본 가이드 등 프로젝트를 더 잘 수행하기 위해 필요한 실무 지식도 제공합니다.
신규 PM, 전문적인 교육을 받지 못한 현업 PM뿐만 아니라 사업 지원 담당자, 프로덕트 매니저 등 업무 관련자 모두 이 책을 통해 프로젝트를 성공적으로 관리할 수 있는 다양한 실무 기술을 습득할 수 있길 바랍니다.
