『하버드씽킹』의 저자 장기민 교수는 우리의 머리가 플랫폼이 되면 그 플랫폼 내에 하버드의 지식이 주입되고, 우리의 말과 표현을 통해 송출되는 과정으로 강력한 퍼스널브랜딩을 이룰 수 있다고 전한 바 있다. 다시 말해, 나’라는 큰 그릇이 존재한다면 거기에 하버드 지식을 담근 뒤 꺼내는 방식으로 하버드생처럼 씽킹이 가능하다는 내용이다. 여기서 가장 중요한 점이 그러한 씽킹이 가능한 플랫폼을 구성하는 일인데, 저자는 『플랫폼씽킹』을 통해 플랫폼의 종류와 자신이 어떤 플랫폼으로 구성되어 있는 사람인지를 분석할 수 있는 방법을 알려준다.
이 책에서 저자는 우리가 생각하고, 그 생각대로 말하고, 자기가 말한 대로 행동하는 그 모든 과정이 '나'라는 플랫폼 위에서 작동하며 우리는 그것이 '내 씽킹'임을 분명히 자각해야 한다고 말한다. 플랫폼씽킹은 '나'라는 캐릭터의 능력이 100% 활용될 수 있도록 우리의 퍼스널브랜딩을 돕는다. 저자는 『플랫폼씽킹』을 통해 나 자신을 개인이 아닌 차별화된 내 브랜드의 CEO로 만드는 8단계 생각법을 알려준다.
이를 잘 따라가다 보면, 개인이 회사에 취직하는 개념이 아니라 내 브랜드가 회사와 제휴를 맺고 나의 연봉은 회사를 위해 내 브랜드에서 처리해 낸 일들에 대한 금액이 회사로부터 지급되는 것임을 알 수 있다. 이렇듯 저자는 씽킹을 달리하여 자신의 포지션이 달라질 수 있는 방법을 제안한다. 플랫폼씽킹을 통해 자기 자신의 플랫폼을 개인이 아닌 기업으로 생각하고, 지금 당장 나만의 퍼스널브랜드를 만들어 경쟁력을 가져라.
상세이미지
저자 소개
목 차
프롤로그 ?004
1장 인생을 바꾸는 플랫폼씽킹
우리가 몰랐던 우리의 플랫폼 ?014 플랫폼씽킹의 3가지 플랫폼 ?021 플랫폼씽킹의 2가지 슈퍼 플랫폼 ?036 ‘나’라는 캐릭터를 밀도 있게 활용하기 ?041
2장 성과 향상을 위한 플랫폼 디자인하기
일의 플랫폼 정의하기 ?052 나의 플랫폼 정의하기 ?056 내가 일을 처리하는 플랫폼 정의하기 ?060 나의 플랫폼 디자인하기 ?066
3장 제품형 플랫폼으로 성과 높이기
제품에 대해 알아보기 ?082 복합형 제품 플랫폼 ?090 나의 제품형 플랫폼에 경쟁력 탑재하기 ?097
4장 공간형 플랫폼으로 유입률 높이기
공간에 대해 알아보기 ?109 복합형 공간 플랫폼 ?112 나의 공간형 플랫폼에 경쟁력 탑재하기 ?114
5장 도시형 플랫폼으로 경쟁력 높이기
도시에 대해 알아보기 ?122 복합형 도시 플랫폼 ?127 나의 도시형 플랫폼에 경쟁력 탑재하기 ?130
6장 플랫폼씽킹 준비하기
플랫폼씽킹 브레인 인테리어 ?140 플랫폼씽커 되기 ?146 플랫폼씽킹 실행하기 ?156
7장 플랫폼씽킹 시작하기
플랫폼씽킹 ?173 유튜브 플랫폼씽킹 ?178 퍼스널브랜드씽킹 플랫폼 ?183 취준생이 CEO가 되는 퍼스널브랜드씽킹 ?187
8장 플랫폼씽킹 응용하기
블루투스 & 와이파이 플랫폼 ?196 순환 교육플랫폼 ?203
에필로그 ?210
출판사 서평
브랜드 기업 속 직장인이 될 것인가,
'나'라는 브랜드의 CEO가 될 것인가
『하버드씽킹』의 저자 장기민 교수는 우리의 머리가 플랫폼이 되면 그 플랫폼 내에 하버드의 지식이 주입되고, 우리의 말과 표현을 통해 송출되는 과정으로 강력한 퍼스널브랜딩을 이룰 수 있다고 전한 바 있다. 다시 말해, 나’라는 큰 그릇이 존재한다면 거기에 하버드 지식을 담근 뒤 꺼내는 방식으로 하버드생처럼 씽킹이 가능하다는 내용이다. 여기서 가장 중요한 점이 그러한 씽킹이 가능한 플랫폼을 구성하는 일인데, 저자는 『플랫폼씽킹』을 통해 플랫폼의 종류와 자신이 어떤 플랫폼으로 구성되어 있는 사람인지를 분석할 수 있는 방법을 알려준다.
이 책에서 저자는 우리가 생각하고, 그 생각대로 말하고, 자기가 말한 대로 행동하는 그 모든 과정이 '나'라는 플랫폼 위에서 작동하며 우리는 그것이 '내 씽킹'임을 분명히 자각해야 한다고 말한다. 플랫폼씽킹은 '나'라는 캐릭터의 능력이 100% 활용될 수 있도록 우리의 퍼스널브랜딩을 돕는다. 저자는 『플랫폼씽킹』을 통해 나 자신을 개인이 아닌 차별화된 내 브랜드의 CEO로 만드는 8단계 생각법을 알려준다. 이를 잘 따라가다 보면, 개인이 회사에 취직하는 개념이 아니라 내 브랜드가 회사와 제휴를 맺고 나의 연봉은 회사를 위해 내 브랜드에서 처리해 낸 일들에 대한 금액이 회사로부터 지급되는 것임을 알 수 있다. 이렇듯 저자는 씽킹을 달리하여 자신의 포지션이 달라질 수 있는 방법을 제안한다.
플랫폼씽킹을 통해 자기 자신의 플랫폼을 개인이 아닌 기업으로 생각하고, 지금 당장 나만의 퍼스널브랜드를 만들어 경쟁력을 가져라!
당신은 어떤 플랫폼을 가진 사람인가?
저자는 우리 각자 자신의 플랫폼을 알지 못하면, 지금의 '나'를 100% 활용하지 못하며 자신의 능력을 모두 발휘해 내기 어렵다고 말한다. 따라서 우리의 능력을 어떻게 발휘하고 있는지를 깨달아 자신이 어떤 플랫폼의 사람인지를 먼저 알고, 그에 맞는 능력을 발휘하면 취준생으로 머물던 사람도 CEO가 될 수 있다고 확신한다. 먼저 자기 자신을 분석하여 제품 플랫폼, 공간 플랫폼, 도시 플랫폼 중에 어떤 플랫폼을 취할지 결정하고, 그렇게 결정된 플랫폼 위에서 뚜렷한 노력을 해야만 에너지가 다른 곳에 소비되지 않는 것이다.
제품 플랫폼
당신이 만약 학교 선생님이나 내과 의사와 같이 한마디로 분명하게 자신의 정체성을 드러낼 수 있는 사람이라면 ‘제품 플랫폼’을 채택하는 것이 맞다. 그 플랫폼 위에서 더욱 명확하게 자기 자신의 능력을 남에게 효율적으로 제공해 주는 방법을 찾으면 된다.
공간 플랫폼
만약 당신이 개인보다는 팀 단위의 활동을 선호하고 다양성을 추구하는 동시에 개인 및 팀의 정체성을 두루 관리할 수 있는 능력이 있다면 ‘공간 플랫폼’을 채택하는 편이 낫다. 마찬가지로 팀이 아닌 개인적 측면에서도 다양성을 추구하되 뚜렷한 본인의 철학을 지니고 있다면 역시 ‘공간 플랫폼’을 선택하는 것이 좋다.
도시 플랫폼
인맥이 넓고 여러 사람들에게 각광받으며 큰 스케일의 활동을 추구하는 편이라면 ‘도시 플랫폼’이 적절하다고 할 수 있다.
자신의 능력을 100% 활용하길 원한다면, 자신이 어떤 플랫폼의 사람인지를 먼저 분석하고 그 토대 위에서 노력을 더해 가면 된다. 이 책의 저자가 알려주는 플랫폼씽킹을 따라가다 보면, 나 자신을 개인으로 보지 않고 내 브랜드의 CEO로 여기게 될 것이다. 그러면 자신감이 생기고 자존감도 높아지며 취업시장에서 말의 어투도 달라질 것이다. 내 브랜드는 나만 운영할 수 있다. 내 브랜드의 능력이 적절하게 사용될 수 있는 회사와 손을 잡는 게 바로 취직이다. 취직되고 나면 나는 그냥 내 브랜드를 효율적으로 관리해 주기만 하면 되는 것이다. 『플랫폼씽킹』을 통해 내가 가진 능력의 100%를 활용하여 차별화된 브랜드가 되길 바란다.
