회사에서 말투 하나 바꿨을 뿐인데 누구도 상처받지 않고 성과도 높이는 일터의 언어 55

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ISBN

9791168126534

쪽수 : 288쪽

하라다 마사시 | 위즈덤하우스 | 2023년 06월 21일

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책 소개

추천의 글_스스로 성장하려는 당신을 위한 회사 말투의 기본서 감수의 글_심리적으로 안전한 말을 하면 사람도 성과도 따라온다 들어가며_말투 하나로 팀이 달라지기 시작했다 회사에서 그동안 이렇게 말했다면 1장 사소하지만 일터의 분위기를 바꾸는 말투 1 ○○ 님 안녕하세요 2 오늘 ○○시~○○시 사이가 면담 시간입니다 3 일단 해봅시다. 해보면 알겠죠 4 진행이 더뎌지는 이유가 뭔가요? 5 누구와 상의하면 좋겠어요? 6 미안한데 이것 좀 부탁해도 될까요? 7 잠깐 시간 괜찮으세요? [일터의 언어 Tip] 일 잘하는 사람의 한 끗 ‘응원 말’과 ‘보상 말’ 8 ~해줘서 고마워요 9 그거 어땠어요? 10 그런 적은 없지만, 자세히 들어볼까요? 11 마침 잘됐네요 [일터의 언어 Tip] 고성과 팀의 비밀 ‘4가지 인정’ 구분법 2장 회의 시간이 활발해지는 말투 12 이 자리의 심리적 안정감은 제가 보장합니다 13 이 회의의 목표는 ~입니다 14 잠깐 시간을 줄 테니 적어보세요 15 고마워요. 다른 사람 의견도 들어봅시다 16 조합하면 좋을 의견이 있을까요? 17 잘 몰라서 그런데 좀 더 자세히 설명해줄래요? 18 해보고 알게 된 것을 함께 생각해볼까요? 19 ~관점에서는 이렇게 생각합니다 [일터의 언어 Tip] 재택근무할 때도 심리적으로 안전한 팀을 만드는 법 3장 일대일 소통이 매끄러워지는 말투 20 이 시간은 당신을 위한 자리입니다 21 최근에 일하면서 재미있었던 일은 무엇인가요? 22 어떤 일로 칭찬받았나요? 23 나쁜 소식과 좋은 소식을 알려주세요 24 내가 알아뒀으면 하는 일이 있을까요? 25 그랬군요. 말해줘서 고마워요 [일터의 언어 Tip] 무조건 잘되게 하는 ‘계기→행동→보상’ 프레임워크 26 좀 더 들려줄 수 있을까요? 27 잠깐 내 생각을 말해도 될까요? 28 지금까지 이야기하고 느낀 점을 말해줄래요? [일터의 언어 Tip] 굳게 닫힌 마음도 여는 상대의 관점 가지기 4장 도전하고 성장하게 되는 말투 29 어떻게 분담하면 좋을까요? 30 누구의 지원이 필요한가요? 31 한번 시도해볼까요? 32 10배의 성과를 내려면 무엇을 시도해볼까요? 33 함께 고민해봐야겠군요 34 중요하지 않은 일은 덜어내볼까요? 35 어떻게 보고 있나요? 사소한 거라도 말해주면 좋겠어요 36 좋아요! 좀 더 자세히 말해주세요 37 ~를 시도해줘서 고마워요. 어떤 발견이 있을지 기대되네요 38 ○○ 님의 도전을 공유해주세요 [일터의 언어 Tip] 리더십과 팔로우십을 최대화하는 비결 5장 고객의 마음을 얻는 말투 39 우리 함께… 40 오늘 이 자리는… 41 이번 프로젝트가 마무리되었을 때 어떤 모습이기를 바라시나요? 42 문의하신 ~와 관련해 지금 어떤 일이 일어나고 있나요? 43 괜찮다면 좀 더 자세히 말해주시겠습니까? 44 ○○ 님은 ~에 관해 어떻게 생각하십니까? 45 ○○ 님이 말씀하신 ~는 어떤 건가요? 46 사내에서 의견을 들었으면 하는 분이 계실까요? 47 역시, 역시! 48 솔직히 곤란합니다 [일터의 언어 Tip] 망해가는 팀을 재정비하는 방법 6장 위기를 기회로 바꾸는 말투 49 지금 할 수 있는 일부터 해보죠 50 어떤 점이 곤란한가요? 51 우선 일어난 사실만 확인해볼까요? 52 일단 고객에게 함께 갑시다 53 성장의 여지를 발견한 거예요. ~는 잘할 수 있게 되었고요 54 함께 점검했으면 해요 55 [ 침묵 ] 나오며_한마디 말이 쌓여 강력한 변화를 이룬다

저자 소개

저자 : 하라다 마사시 ‘심리적으로 안전한 커뮤니케이션’을 코칭하는 전문가. 영업사원으로 사회생활을 시작해 실적 고전을 면치 못하다 심리적 안정감이 높은 팀을 만난 후 최고 영업사원상을 받는 등 일과 인생에서 극적인 변화를 이루었다. 이때의 경험에 매료돼 직업 전환을 했고 현재는 심리적 안정감을 전문으로 컨설팅하는 회사 ZENTech에서 시니어 컨설턴트로 활약하고 있으며, 커뮤니케이션을 코칭하는 Eachway의 대표를 맡고 있다. 이 책은 저자의 오랜 경험을 바탕으로 일터에서 구성원 모두가 심리적 안정감을 느끼고 서로 신뢰하며, 회의 시간이 활발해지고, 업무 성과가 높아지는 말투와 대화법을 소개한다. 역자 : 장은주 일본어 전문 번역가. 활자의 매력에 이끌려 번역의 길로 들어섰다. 옮긴 책으로는 《혼자 있는 시간의 힘》, 《잡담이 능력이다》, 《스물아홉 생일, 1년 후 죽기로 결심했다》, 《취향을 설계하는 곳, 츠타야》, 《말투 하나로 의외로 잘 되기 시작했다》 등이 있다.

목 차

”구글이 실험한 압도적 성과를 내는 팀의 비밀은 ‘심리적 안정감’을 주는 말에 있었다!” ★ 희렌최, 김범준 저자 강력 추천 어떤 팀에 있으면 될 일도 안 되고, 또 어떤 팀에 있으면 전혀 기대 안 한 작은 아이디어라도 대박이 난다. 도대체 어떤 차이일까? 구글도 이와 같은 의문을 품고 2년여 동안 180개 이상의 팀을 분석했다. 최고의 성과를 내는 팀의 가장 중요한 성공 요인으로 꼽힌 건 놀랍게도 ‘심리적 안정감’이었다. 일터에 심리적 안정감이 형성되어 있으면 실패하더라도 비난받지 않을 것이라는 믿음이 서로에게 있기에 불안해하지 않고 일에만 집중해 성과를 높일 수 있다. 심리적 안정감을 가장 간단하게 효율적으로 쌓는 방법은 직장에서 사용하는 ‘말투’부터 바꾸는 것이다. 이 책에는 많은 리더가 직접 변화를 실감한 심리적 안정감을 주는 말투 55개가 담겨 있다. 책에서 제시하는 대로 간단히 말투를 바꾸는 것만으로도 회의가 활발히 진행되고, 팀의 토양이 다져지며, 개개인이 도전과 성장을 이루게 된다. 오늘 당신이 사용하는 말 한마디부터 바꿔보자. 극적인 변화를 빠르게 체감할 수 있을 것이다.

출판사 서평

어떻게 말해도 괜찮습니다. 무슨 말을 해도 안전합니다 잘 되는 팀과 안 되는 팀을 결정짓는 한 끗 차이 아무도 선뜻 의견을 말하지 못하고 적막감만 흐르던 회의 시간에 대한 경험이 다들 있지 않은가? 간혹 리더들은 구성원들이 긴장하도록 몰아세워야 더 밀도 있는 아이디어가 나온다고 생각한다. 하지만 오히려 결과는 그 반대다. 일터에 긴장감이 높으면 쉽게 도전하기가 어렵고, 문제가 생겨도 실수를 감추게 되며, 역할 분담이 제대로 이뤄지지 않아 팀 내 인간관계가 무너진다. 이렇게 점점 실적이 떨어지는 악순환이 시작된다. 이 모든 문제의 근본 원인은 일터에 ‘심리적 안정감’이 형성되어 있지 않기 때문이다. 하버드대학교 에이미 에드먼드슨 교수는 심리적 안정감을 “팀원이 업무와 관련해 그 어떤 의견을 제기하더라도 벌을 받거나 보복당하지 않을 거라고 믿는 조직 환경”이라고 정의했다. 일 잘하는 팀을 가만히 들여다보면 사용하는 말부터 남다르다. 의견 충돌을 일으키는 말을 스스럼없이 하는데도, 아무도 상처받지 않고 오히려 회의가 더 활발히 진행된다. ‘심리적으로 안전한 말투’를 사용해 팀 내에 심리적 안정감을 높이고 있기 때문이다. 이 책에서는 직장에서 자주 일어나는 장면을 엄선해, 실제 상황에서 심리적으로 안전한 말투를 어떻게 사용할 수 있는지 자세히 소개한다. 심리적 안정감 있는 말투를 익혀두면, 말하기 어려운 문제나 실수도 바로 공유할 수 있고, 새로운 의견도 적극적으로 제안하게 돼 개개인의 업무의 질이 향상된다. 별다른 투자 비용 없이 오직 말투만 바꾸면 되기에, 책에서 제시하는 55개의 말투를 모두가 꼭 활용해보기를 적극 추천한다. 말투만 바꿔도 목표 초과 달성! 예쁘게 말하면 사람도 성과도 따라옵니다 이 책의 저자 역시 ‘심리적 안정감 있는 말투’를 사용하면서 인생에 강력한 변화가 일어났다. 주택을 판매하는 영업사원으로 의기양양하게 사회생활을 시작했지만, 기다리고 있는 것은 혹독한 현실이었다. 처음 3년간은 연간 목표의 50~60퍼센트 정도밖에 성과를 내지 못했다. 그러다가 4년 차에 어떤 팀으로 이동하면서 그해 처음으로 목표를 달성하고 5년 차에는 회사에서 최고 영업사원에게 수여하는 상을 받았다. 무엇이 이렇게 극적인 변화를 만들었을까? 4년 차에 옮긴 팀에서는 사용하는 말투가 전혀 달랐다. 심리적으로 안전한 말투 덕분에 서로의 강점을 이해하고 때론 약점을 보이기도 하며 차곡차곡 신뢰를 쌓아 팀 전원이 큰 목표를 향해 나아갈 수 있었다. 그때부터 저자는 존경하는 상사를 본받아 다양한 말을 모색하며 코칭을 배우기 시작했고 그 결과, 팀원 한 사람 한 사람을 스스로 움직여 ‘심리적으로 안전하게 성과를 내는 팀’을 만들 수 있었다. 말투를 바꾸면 구성원에 대한 관점이 달라지고, 좋은 아이디어나 해결책을 떠올릴 수 있도록 사고가 활성화되며, 서로 돕는 분위기가 만들어진다. 저자는 많은 리더와 직장인으로부터 “비로소 팀이 바뀌기 시작했다”라는 의견을 자주 듣는다. 회의를 100번 하는 것보다 말투 한 번 바꾸는 게 더 높은 성과를 가져오는 이유다. 상처 주는 말투 대신 심리적 안정감 있는 말투로! 실전에서 바로 꺼내 쓸 수 있는 말 55개 일에 진척이 없을 때, 실현 가능성이 낮은 아이디어가 나왔을 때, 의견 충돌이 일어났을 때, 생각만큼 결과가 나오지 않았을 때, 상대의 사적인 일을 알아야 할 때…. 이렇게 상대방에게 상처를 주기 쉬운 상황에서는 어떻게 말을 꺼내야 할까? 아래 예시를 시작으로 심리적 안정감 있는 말투를 익혀보자. 사소하지만 일터의 분위기를 바꾸는 말투 아직이에요? → 진행이 더뎌지는 이유가 뭔가요? 여러모로 고마워요 → ~해줘서 고마워요 그건 무리예요 → 그런 적은 없지만, 자세히 들어볼까요? 도전하고 성장하게 되는 말투 그럼 직접 맡아서 하세요 → 어떻게 분담하면 좋을까요? 힘들겠지만 열심히 해봅시다 → 중요하지 않은 일은 덜어내볼까요? 어디 괜찮은 아이디어 없을까요? → 어떻게 보고 있나요? 사소한 거라도 말해주면 좋겠어요 위기를 기회로 바꾸는 말투 의욕을 내세요! → 어떤 점이 곤란한가요? 왜 이런 일이 일어났죠? → 우선 일어난 사실만 확인해볼까요? 전에도 말했잖아요. 이런 말은 하고 싶지 않지만… → 함께 점검했으면 해요

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