북파니

441

딸아, 너에게 해줄 말 있어

성기철 지음 | 다연(전영화님)

18,500원

➝

16,650원

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925P

성공·사랑·품격·행복을 위한 300가지 지혜 이 책은 저자가 세 딸의 아빠로서, 세상의 청장년기 딸들에게 들려주고 싶은 이야기를 진솔하게 표현했다. 청장년기 여성들이 흔하게 직면하는 상황과 관심사를 20개 분야로 나눈 뒤, 분야별로 10-20개씩 총 300개의 당부 말을 정리했다. 각각의 당부 글에는 동서고금 위인들의 명언을 적절히 녹여 넣었다.

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442

번아웃의 종말

조나단 말레식 지음 | 송섬별 옮김 | 메디치미디어

23,000원

➝

20,700원

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1,150P

번아웃은 우리가 직장에서 경험하는 압박과 불만을 이야기할 때 자주 사용하는 용어가 되었다. 하지만 우리는 번아웃이 무엇을 의미하는지 정말 잘 모르기 때문에 이 담론은 지치고 절망하는 노동자들에게 거의 도움이 되지 않는다. 조나단 말레식은 그런 노동자 중 한 명이었고, 종신교수직을 그만두면서 고통에서 탈출했다. 그는 이 책에서 과학과 문학, 철학 등의 다양한 렌즈를 통해 번아웃을 파고들면서 왜 우리가 순교에 가까울 정도로 일에 높은 이상을 두려 하는지 그 기원을 추적하고, 지속적으로 일을 해야 한다는 문화적인 헌신에 이미 저항하고 있는 개인과 공동체의 모습을 그려낸다. 또한 우리 중 많은 사람이 왜 일에 지치고 소외되고 쓸모없다고 느끼는지를 엄밀하게 조사하기 위해 교수라는 직업에 완전히 소진된 자신의 역사를 추적한다. 나아가 우리가 번아웃 문화를 극복하면서 일보다 삶의 중요성을 발견하는 데 필요한 지혜가 무엇인지 이야기한다.

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443

미루는 습관 극복하기

리스창 지음 | 홍민경 옮김 | 정민미디어

18,000원

➝

16,200원

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900P

많은 이가 미루기병 때문에 해야 할 일을 번번이 끝내지 못한다. 이로부터 분노하고 좌절하고 후회하길 반복하며 고통스러워한다. 지금 당신은 어떤가? 이 책은 미루기병의 형성 원인, 각종 유형 및 증상 등을 다루면서 이해하기 쉬운 이론과 실사례를 곁들여 전방위적인 이해를 돕고 있다. 이 책을 통해 미루기병이 우리 일상에 어떤 식으로 악영향을 주는지 살피고, 그렇다면 미루기병을 어떻게 극복해야 하는지 그 방법을 터득하여 인생을 혁신적으로 개선하자.

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444

하루 24시간 어떻게 살 것인가

아놀드 베넷 지음 | 이미숙 옮김 | 더모던

12,000원

➝

10,800원

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600P

힘들고 지쳤다면 다 그만한 이유가 있다 그동안 몰랐던 당신의 잠재력을 일깨우는 단 한 권의 책 출간 이후 110년 동안 전 세계 독자들의 꾸준한 사랑을 받고 있는 자기계발서의 명작 ≪하루 24시간 어떻게 살 것인가≫는 성공으로 이끄는 인생의 지름길을 명쾌하게 제시해 주는 명저다. 영국 소설가이자 사상가인 저자 아놀드 베넷이 선보이는 수준 높은 생활 철학과 시간 활용법, 자기 관리에 대한 다양한 의견은 구불구불하고 자주 벽에 막히는 우리의 삶에 뻥 뚫린 고속도로와 같은 시원함과 성장할 수 있는 잠재력을 일깨워준다. 살아남기 위해 처절하게 일하는 정글 같은 이 사회에서 오직 믿을 것은 자기 자신뿐이다. 끊임없이 발전하기 위해 노력하는 당신이 아직도 뭔가 부족하다고 느껴진다면 아놀드 베넷이 전해주는 시간 활용, 자기 관리 비법을 담고 있는 ≪하루 24시간 어떻게 살 것인가≫를 추천한다. 숨겨진 당신의 모습을 되찾고 무궁무진한 잠재력으로 가득 찬 당신의 모습을 꿈꾸어보라. 이 책은 허황된 꿈이 아닌 실천 가능한 보편적인 내용을 담고 있기에 누구나 자기계발을 통해 삶을 한 단계 업그레이드 할 수 있다.

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445

김미경의 마흔 수업

김미경 지음 | 어웨이크북스

18,000원

➝

17,100원

|

900P

전 국민이 힘겨워하는 불황에 여느 세대보다 더 많이 흔들리는 이들이 있다. 가족을 짊어지고 커리어의 정점을 향해가고 있는 40대들이다. 마흔이 되면 괜찮아질 줄 았았는데, 삶이 좀 더 안정될 거라 믿었는데 실상은 그렇지가 않다. 대기업과 금융권에서 올해 만 40세가 된 1982년생을 희망퇴직 대상자에 포함시킨다는 소식이 들려오면서 40대의 불안은 더욱 커지고 있다. 지금의 40대는 10~20대 시절 IMF 외환위기로 부모가 실직하는 모습을 지켜보고 대학에 진학해 ‘취업용 스펙’을 처음 쌓기 시작한 세대다. ‘안정’을 추구하는 공무원 열풍과 ‘오늘만 산다’는 욜로(YOLO) 열풍 사이에서 ‘나다운 삶’은 뭔지 고민하기 시작한 첫 세대, 젊은 시절부터 100세까지의 삶을 준비하는 첫 세대도 지금의 마흔이다. 이처럼 마흔이 살아가는 세상은 매일 엄청난 속도로 변하고 있지만, ‘40’이라는 나이에 대한 우리의 인식은 여전히 30년 전에 머물러 있다. 불혹, 중년. 퇴사, 창업 등 우리가 떠올리는 40대의 이미지는 이들의 부모 세대인 60~70대가 40대였던 시절에 만들어진 마흔의 이미지에서 거의 벗어나지 못하고 있다. ≪김미경의 마흔 수업≫은 대한민국 자기계발 멘토이자 160만 구독자를 보유한 MKTV 크리에이터이며, 온라인 지식 커뮤니티 MKYU 대표인 김미경이 ≪김미경의 리부트≫ 이후 3년 만에 출간하는 단독 저서다. 30대 여성들에게 독한 코칭과 인생 솔루션을 제안하며 김미경에게 국민 멘토, 국민 강사, 국민 언니라는 타이틀을 안겨주었던 ≪언니의 독설≫을 펴낸 지 12년 만이다. 당시 서른의 불안과 두려움을 다독이며 30대의 10년을 열심히 살아온, 하지만 여전히 사는 게 어렵고 미래를 불안해하는 40대를 위해 김미경이 다시 한번 나선 것. 이 책은 뭔가를 시작하기엔 이미 늦었다고 생각하는 사람들, 마흔이 되도록 이룬 게 없다고 생각하는 사람들, 40대를 어떻게 보내야 할지 모르는 사람들을 위한 일종의 성장 매뉴얼이다. 마흔에 대한 막연한 불안감을 해소하고, 지금 필요한 마음가짐을 익히고, 여러 역할 속에서 인생의 균형을 찾으며 50대 이후의 인생 후반전을 재미있고 의미 있게 살아갈 수 있도록 ‘인생 힌트’를 주는 김미경의 응원과 솔루션이 가득하다. 열심히 살아왔고 앞으로도 최선을 다해 살아갈, 자기 인생을 누구보다 사랑하는 모든 마흔에게 이 책을 추천한다.

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446

디테일의 발견

생각노트 지음 | 위즈덤하우스

18,000원

➝

16,200원

|

900P

“새로운 거 없어?” 네, 바로 여기 있습니다! 고객을 사로잡은 101가지 한 끗을 모은 레퍼런스 북 일주일에 한 번 돌아오는 온갖 회의에 들어갈 때마다 우리는 머리를 쥐어짠다. 새로운 것이 필요한 줄은 알지만 업무에 치이다 보면 비슷비슷한 아이디어나 어디서 들어본 것 같은 제안이 반복되곤 한다. 게다가 현장에 나가 고객을 직접 만나볼 틈도 없이 새로운 업무가 쉬지 않고 치고 들어온다. 그래서 실무를 하다 보면 꼭 필요한 것이 아니면 그냥 넘어가고 싶은 유혹에 빠지기도 한다. 기록광으로 소문난 생각노트는 기획안을 쓰거나 회의를 준비할 때 꺼내 보는 비밀 폴더가 있다. 평소에 “오 이거 좋은데?”라는 생각이 들었던 아이디어를 모아둔 사진첩이다. 생각의 전환이 필요할 때 이 폴더를 열어서 발견 당시 느꼈던 신선한 감동을 떠올리며 기획과 발표에 참신함을 더한다. 생각노트는 비밀 폴더에서 독자들과 나누고 싶은 101가지를 선별해 신간 『디테일의 발견』에 담았다. 부산 시장 골목의 작은 가게부터 성수동의 힙한 브랜드, 거대 IT 기업까지 다양한 상황에서 고객의 마음을 사로잡은 디테일의 비밀은 무엇일까? 기획자, 마케터, 디자이너, 크리에이터, 자영업자 등 고객을 사로잡아야 하는 모든 이에게 새로운 영감을 줄 수 있을 것이다.

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447

노잉

안도 미후유 지음 | 송현정 옮김 | 오월구일

15,000원

➝

13,500원

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750P

스티브 잡스, J.K.롤링, 무라카미 하루키, 손정의, 폴 매카트니, 미켈란젤로, 모차르트… “당신이 이들과 다른 점은 딱 하나다. 노잉을 알아채지 못했다는 것” 2022 카타르 월드컵의 주인공이었던 GOAT, 리오넬 메시. ‘월드컵만 빼고 모든 것을 가진 남자’라는 오명을 벗고 월드컵과 골든볼을 거머쥐며 세계 최고의 선수로 인정받았다. 우승 후 인터뷰에서 그는 이렇게 말했다. “월드컵은 내가 평생 원했던 트로피다. 결국 우리가 가질 수 있을 거라는 걸 알고 있었다.” 메시뿐만 아니라 무라카미 하루키, J.K.롤링, 손정의, 폴 매카트니, 미켈란젤로, 모차르트 등 우리가 익히 알고 있는 수많은 거장이 자신의 성공을 이미 알고 있었다고 말한다. 미래에 일어날 일을 마치 미리 겪어보기라도 한 것처럼 ‘알고 있는’ 상태. 이걸 도대체 어떤 말로 설명해야 할까? 일본에서 활발하게 활동하는 인플루언서이자 베스트셀러 작가인 안도 미후유는 이러한 현상을 ‘노잉(Knowing)’이라고 명명했다. 이 책은 노잉을 경험한 성공한 인물들의 사례를 통해 노잉이라는 개념을 소개하고, 저자 자신의 경험을 토대로 평범한 일상에 노잉을 일으키는 방법을 제시한다. 미래가 불안한 것은 어떻게 될지 알 수 없기 때문이다. 이 책을 통해 노잉의 존재를 인지하고, 지금 이 순간에도 우리에게 전달되는 미래로부터의 메시지를 캐치하는 방법을 살펴보자. 당신은, 당신의 미래를 이미 알고 있다.

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448

헛소리의 품격 : 평범한 순간에서 비범한 생각을 찾는 신개념 영감 수집법

이승용 지음 | 웨일북

16,000원

➝

15,200원

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800P

프롤로그. 고품격 헛소리? 1부. 아이디어: 헛소리에서 발견한 인사이트 -용기 있는 사람만이 말장난으로 성공한다 -가끔은 소설가가 되자 -돈으로 살 수 있는 추억을 파는 일 -단점까지 사랑하지 않을 수 없어요 -새로운 쓸모를 찾기만 해도, 쓸 만한 아이디어가 탄생한다 -아이디어 맛집의 비법은 MSG입니다 -시공간의 뒤틀림은 틀림없이 아이디어로 이어진다 -불쾌한 조롱보다 유쾌한 메롱을! -‘개’명하는 이유가 다 있다니까요? -선 넘는 사람 말고, 선 긋는 사람이 될 것 -사이즈가 커지면 아이디어도 커진다 -낚시왕이 되자 2부. 카피라이팅: 카피 줍기의 기술 -댓글이라 쓰고 카피라 읽는다 -짤방 줍는 사람의 다른 이름은 카피라이터 -익숙한 문장 속에 낯선 정답이 있다 -별걸 다 줄이자 -PC방에 오지 말라는 PC방 전광판 -비유는 새로운 VIEW를 선사한다 -문학적이고도 아름다운 헛소리 -카피를 쓰다가 화가 날 땐, 차라리 화가가 되자 -오답에서 찾아낸 새로운 Oh! 답 -우린 마치 한의사, 한 방이 있는 카피를 처방하지 -카피라이팅은 뜨거운 아이스 아메리카노처럼 -카피 한 줄 없는 카피라이팅? 3부. 카피라이터: 매일 실패하며 완성하는 사람 -성공적으로 실패할 것 -힘 빼기를 위한 힘 기르기 -촉을 세우면 모든 게 대박! -포기해야만 완성할 수 있다 -아이디어는 기세야! -아이디어 회의는 누구보다 멍청하게 -동네 사람들, 이 아이디어 좀 보세요! -나의 카피는 소중하지만 소중하지 않아요 -카피는 쓰는 게 아니라 생각하는 것 -생각을 움직이는 춤, 멈춤 -헛소리에 불과한 헛소리들 참고 문헌

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449

말이 힘이 될 때 - 아나운서 최동석의 가장 인간적인 소통법

최동석 지음 | 클랩북스

16,500원

➝

14,850원

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825P

최동석 저자가 20여 년 아나운서 내공을 담은 첫 책을 출간했다. 저자는 KBS 편성본부 아나운서실 아나운서 1부 팀장을 거쳐, 남자 아나운서 최초로 「KBS 뉴스9」 앵커를 맡는 등 정점의 자리에서 KBS 퇴사를 결정했다. 그리고 치열했던 인생의 한 단락을 마무리하며, 자신의 정체성과도 같은 ‘말’에 대한 책을 집필하기 시작했다. 저자는 말을 잘하기 위해 고군분투해온 시간을 돌아보며 아나운서로서 ‘잘 들리는 말’은 했지만, 누군가의 ‘가슴에 남는 말’을 했는지에 대해 깊이 고민했다. 그리고 마음속 깊이 오래 남을 말, 가슴을 뜨겁게 하는 말을 하기 위해서는 ‘얕은 기술’을 갈고닦는 데 집중하기보다 ‘진심의 깊이’를 고민하는 것이 먼저라는 사실을 깨달았다. 말에 대한 경험과 지식뿐만 아니라 태도와 소신까지 이 책에 담고자 노력한 이유이다. 이런 사유에 힘입어 상대에게 힘이 되는 말을 전하기 위해, 또 진정한 말의 힘을 기르기 위해 고민하고 애쓰는 이들에게 조금이나마 도움이 되길 바라는 마음으로 이 책을 썼다. 1장에서는 맘 같지 않은 상황에서도 선 넘지 않고 말하는 태도에 관해, 2장에서는 누군가에게 힘을 주는 따뜻하고 다정한 말에 대해, 3장에서는 스스로 말의 힘을 길러 신뢰를 얻는 방법에 대해 저자의 지식과 경험담을 풀어냈다. 각 장의 마지막에는 20년 아나운서 내공이 담긴 구체적인 말하기 훈련법도 추가했다. 저자는 부디 『말이 힘이 될 때』를 통해 말의 힘을 긍정적으로 쓰고, 발휘할 수 있기를 간절히 바란다. 기술적으로 훌륭한 말하기 비법을 익히는 것을 넘어서 소통의 본질을 고민하고, 가장 인간적인 대화로 상대와의 관계를 이어 나가고 싶은 이들에게 이 책은 큰 힘이 되어줄 것이다.

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450

성공의 속성

팀 슈러 지음 | 이은경 옮김 | 윌북아트

17,800원

➝

16,020원

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890P

팀 쿡, 제임스 르브론, 오프라 윈프리 등 그들의 삶 속에 숨어 있는 성공의 본질을 찾은 책 일과 삶에서 나침반이 되어주는 메시지 “진정한 성공은 사람을 불행하게 하지 않는다” 현대사회에 만연한 강요성 성취에서 벗어나 진정한 성공을 만나는 법 지금 전 세계에서 가장 주목받는 피아니스트 중 한 명인 임윤찬은 음악가로서의 업적에 대해 이렇게 말한 적이 있다. “음악가로서 대단한 업적은 어떤 콩쿠르에 나가서 운 좋게 1등을 하는 게 아니라 음악회를 볼 수 없는 사람들을 위해 직접 가서 연주하는 것이다. 그게 음악가가 해야 하는 일이다.” 그는 음악가로서의 가장 궁극적인 목표를 인정이나 성취가 아닌 ‘나눔’으로 정의했다. 『성공의 속성』은 경영 컨설턴트이자 스토리브랜드의 최고운영책임자인 팀 슈러가 삶과 커리어의 궁극적인 목표 설정의 중요성을 피력하기 위해 쓴 책이다. 그는 오늘날처럼 수많은 득점판이 눈앞에 펼쳐져 있는 사회 속에서, 자신만의 성공을 정의할 수 있는 사람이 원하는 삶에 더 가까워질 수 있다고 말한다. 그는 이러한 사람들을 ‘시크릿 소사이어티’의 일원이라고 부르며, 그들이 살아가는 모습을 책 전체를 통해 보여준다. 그들의 이야기는 삶을 더 나은 방향으로 성장시키기 위해 할 수 있는 일은 매우 많고 누구나 지금 당장 시작할 수 있음을 깨닫게 한다. 팀 슈러는 현대 사회에서 자신이 정한 성공의 길로 흔들림 없이 가는 것이 얼마나 어려운 일인지 매우 잘 이해하고, 어려움을 함께 해결하기 위한 마인드셋 도구들을 제시한다. 살다 보면 문득문득 찾아오는 외부의 평가와 같은 잣대들을 만날 때마다 우린 이 도구들을 사용할 수 있다. 미디어와 사회가 강요하는 맹목적인 성취를 얻지 못해 불안해 하기엔 우리의 삶은 짧다. 흔들리지 않는 나만의 성공을 만들기 위해서 중요한 것이 무엇인지 살펴보자. 지금까지 걸어왔던 길보다 훨씬 단단하면서 올바른 방향으로 우리를 안내할 것이다.

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451

언젠가 퇴사하겠지만 행복하게 일하기로 했습니다

현대모비스 모행 유닛 지음 | 알에이치코리아(RHK)

16,000원

➝

14,400원

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800P

“우리의 룰은 우리 손으로 만들어요!” 현대모비스에 이상한 공고문이 떴다. 회사의 조직문화를 우리 스스로 만든다고? 회사의 비전이나 조직문화는 상부에서 구성원에게 하달된다는 상식을 깨고, 회사의 구성원이 직접 회사의 조직문화 룰을 만들고 정착시킨 현대모비스의 프로젝트를 소개한다. 해당 프로젝트에 지원한 7인이 2021년부터 2년 넘게 다양한 시도를 통해 찾은 현대모비스인이 행복하게 일하는 방식 ‘모행’. 회사라는 거대한 공룡을 움직이기에 개인의 손에 쥔 무기는 너무 보잘것없어 보이는 것이 현실. 그런 거대한 공룡이 먼저 변화를 찾아 움직이기 시작했다. 공룡기업 현대모비스가 먼저 조직의 구성원에게 손을 내밀어 변화를 제안했다. MZ세대든, 입만 열면 라떼를 연발하는 꼰대든, 조직 안에서 ‘우리가 함께 행복하게 일할 수 있는 방식을 우리 손으로 만들어 보자’고. 이 책 『언젠가 퇴사하겠지만 행복하게 일하기로 했습니다』에는 시대의 변화에 발맞춰 새로운 조직문화를 시도하고 정착시킨 현대모비스의 성공사례를 소개한다.

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452

리더의 가면 : 조직관리 원칙과 식학 리더십

안도 고다이 지음 | 김정환 옮김 | 핀라이트

16,000원

➝

14,400원

|

800P

머리말 왜 ‘리더의 말과 행동’이 중요한가? _ 13 우수한 사람일수록 실수하기 쉬운 두 가지 ‘잘못’ 리더는 재능인가? ‘다섯 가지 포인트’ 이외에는 무시해도 좋다 ‘말 한마디’가 나중에 효과를 발휘할까? ‘가면’은 당신을 지켜 준다 왜 회사는 변화하지 못하는가? 서장. ‘착각’에 관한 이야기 - 리더의 가면을 쓰기 위한 준비 감정적인 리더가 일으킨 실패 _ 38 조직 매니지먼트는 ‘수학’이다 ‘개인적인 감정’은 옆으로 치워 놓는다 _ 41 고조되었던 감정은 결국 가라앉는다 ‘다섯 가지 포인트’만으로 다른 사람처럼 변할 수 있다 _ 46 ‘의욕’이라는 병 서장의 실천 플레이어에서 리더로 발상을 전환시키는 질문 _ 51 제1장. ‘규칙’의 사고법 - 안심하고 횡단보도를 건널 수 있게 하라 ‘자유로워서 좋아’는 결국 스트레스가 된다 _ 62 규칙을 ‘정하는 사람’과 ‘지키는 사람’ ‘분위기 파악하기’는 이제 그만두라 서로의 ‘짜증’을 없애는 것부터 시작한다 규칙의 절대 조건은 ‘누구나 지킬 수 있어야 한다’는 것 _ 68 규칙이 ‘동료 의식’을 만든다 ‘부하 사원의 반발’을 극복하려면 어떻게 해야 할까? 무엇이 ‘리더로서 실격’인 행동일까? _ 74 팀의 ‘요주의 인물’ ‘나쁜 규칙’은 모두를 혼란에 빠트린다 _ 78 ‘자신을 주어로 사용한다’라는 자세 ‘누가 무엇을 언제까지 할 것인가?’를 명확히 한다 ‘방식’을 바꾸는 최고의 타이밍 제1장의 실천 ‘자세의 규칙’을 설정해 본다 _ 86 제2장. ‘위치’의 사고법 - 부하 사원과 거리를 두라 피라미드형 조직을 재평가하자 _ 94 ‘책임자’가 없으면 누구도 움직이지 않는다 단순한 ‘전달자’가 되어 있지는 않은가? 위치에 따라 ‘보이는 풍경’이 달라진다 _ 99 리더의 시선은 ‘미래’를 향해야 한다 일을 맡길 때는 ‘부탁’이 아니라 ‘지시’를 한다 _ 102 리더는 ‘부탁’을 해서는 안 된다 ‘단정적인 어조’에 익숙하라 “그 건, 어떻게 되었나?”를 말할 필요가 없도록 규칙을 설계한다 스트레스가 없는 ‘올바른 보연상’을 하고 있는가? _ 110 부하 사원은 어떤 ‘보연상’에 스트레스를 느끼는가 ‘곁으로 다가와 주기를 바랄 것’이라는 과대망상 ‘보고·연락’과 ‘상담’은 다르다 ‘상사 갑질’ 문제를 극복한다 _ 117 부하 사원과 ‘친구 관계’가 되지는 않았는가? ‘고독을 느낀다’가 유능한 리더의 조건 학교가 아니라 ‘학원’을 지향하라 원격 근무로 ‘거리’를 유지하자 _ 123 소집단을 만드는 ‘유감스러운 리더’ 회식을 통해 커뮤니케이션을 하던 시대는 완전히 끝났다 제2장의 실천 ‘올바른 보연상’을 실천해 본다 _ 129 제3장. ‘이익’의 사고법 - 거대한 매머드를 사냥하게 하라 부하 사원의 ‘표면적인 태도’를 본심으로 착각하지 마라 _ 138 ‘말과 행동이 일치하지 않는다’가 대전제 언제나 ‘조직이 있기에 개인이 있다’ _ 141 거대한 매머드 고기를 나누자 이익을 지향하면 길을 잃지 않는다 ‘집단의 이익’에서 ‘개인의 이익’이 생겨난다 _ 146 조직을 우선하며 상부에 정보를 제공하자 이해상반을 일으키지 않기 위한 ‘두 개의 축’ 리더는 ‘공포’의 감정을 역이용한다 _ 151 위기감을 느끼는 사람, 느끼지 않는 사람 적당한 ‘긴장과 책임’을 줘서 더 높은 곳으로 이끈다 사실만을 추려내 ‘변명의 여지’를 없애 나간다 _ 156 모호한 말과 행동을 ‘숫자’로 치환한다 ‘일정한 긴장감’을 유지하고 있는가? ‘자신의 가치관’을 강요하는 것은 의미가 없다 건전한 ‘경쟁 상태’를 만든다 _ 163 “제자리에 서서, 준비, 땅!”을 하자 경쟁을 최대한 ‘가시화’해야 하는 이유 제3장의 실천 ‘변명 무시’를 실천해 본다 _168 제4장. ‘결과’의 사고법 - 칭찬을 받아야 성장하는 유형을 만들지 마라 그 누구도 타인의 ‘평가’로부터 도망칠 수 없다 _ 176 회사 내부의 ‘인기’에 주의하라 고객의 말에 끌려다니면 조직에 불이익을 초래한다 리더는 ‘과정’을 평가하지 말아야 한다 _ 182 ‘칭찬받으면 성장한다’는 육아의 논리 무심코 한칭찬이 부하 사원의 ‘착각’을 부른다 과정 관리를 없애면 ‘노동 시간’은 줄어든다 ‘긍정적인 회답’에 현혹되지 마라 _ 187 ‘칭찬’의 큰 폐해 리더가 해야 하는 ‘점과 점’의 관리법 _ 193 ‘하나부터 열까지 가르쳐 주기’와 ‘등을 보고 배우게 하기’의 중간 지점 ‘결과’를 바탕으로 다음 목표를 분명히 한다 _ 197 목표를 언어화해서 모두에게 평등하게 부여한다 원격 근무에 최적인 매니지먼트였다 ‘360도 다면평가’는 필요 없다 제4장의 실천 ‘점과 점의 목표 설정’을 실천해 본다 204 제5장. ‘성장’의 사고법 - 선두에서 나는 새가 무리를 이끌도록 하라 ‘부족함을 메우는’ 것이 성장을 만들어 낸다 _ 214 ‘한 사람의 성장’이 어떻게 영향을 미치는가? 팀이 성장할 때 반드시 일어나는 일 _ 217 리더가 ‘선두’에서 달려서는 안 된다 ‘스킬의 차이’는 순식간에 좁혀진다 조직은 ‘성장할 장소’를 제공할 뿐이다 ‘우수한 사람만’을 모아 놓는다고 해서 성공하는 것은 아니다 ‘달라진 것 같은 기분이 든다’를 철저히 없애 나간다 _ 224 ‘이해한 것 같은 기분이 들게 만드는’ 리더가 되어서는 안 된다 ‘눈에 보이지 않게 변화하는 부하’가 성공의 증거 ‘해낼 것 같은 기분’에 관한 수학적 이론 제5장의 실천 ‘어쨌든 한 번은 행동해 보게 한다’를 실천해 본다 _ 231 종장 - 리더의 맨얼굴 ‘인간’을 추구한 매니지먼트 _ 238 단 한 명의 부하 사원도 포기해서는 안 된다 리더는 장기적인 시점에서 생각해야 한다 _ 242 고용했다면 ‘사원의 인생’에 책임을 진다 장기적인 시점에서 생각하지 않는 ‘유감스러운 경영자’ 회사는 ‘먹고살기 위한 기반’이 되는 공동체다 ‘하체가 튼튼한 사원’으로 만든다 ‘급여’란 무엇인가를 생각할 때 ‘경영자의 스트레스’와 ‘사원의 좋은 스트레스’ 후기 주식회사 식학의 성장 이야기 _ 250 역자 후기 좋은 리더를 연기하라 _ 255

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453

푸스틱 게임

제임스 리드 지음 | 이정민 옮김 | 포레스트북스

16,800원

➝

15,120원

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840P

2023년 1월 현재 《포브스》가 뽑은 세계 부자 순위 50을 살펴보면 테슬라를 이끄는 일론 머스크가 약 385조 원으로 당당히 1위를 차지하고 있다. 그다음으로는 제프 베이조스 아마존닷컴 이사회 의장, 구글 공동창업주인 래리 페이지, 마이크로소프트의 창업주인 빌 게이츠 등이 뒤를 잇는다. 우리는 세계 부자 순위에 이름을 올린 이들에게서 한 가지 공통점을 발견할 수 있다. 바로 과거에는 상상하지 못했던 새로운 산업에서 자신만의 깃발을 꽂은 자들이라는 점이다. 오늘날 세계 최고의 자리에 오른 비즈니스맨들은 자신이 속한 자리에서 무조건 열심히만 일하는 사람이 아니었다. 바로 세상의 변화를 온몸으로 받아들이고, 그에 맞추어 자신의 자리를 바꾸는 ‘커리어 환승의 대가’들이었다. 유럽 최대 채용 사이트를 운영하고 있는 이 책의 저자가 주목한 점도 바로 이것이었다. 아무리 노력을 쏟아붓더라도 자신이 속해 있는 분야가 사람들의 호응을 얻지 못한다면 모든 수고는 물거품이 되고 만다. 저자는 폭발적인 수요를 발판 삼아 미래 성장 가치가 높은 산업에 종사하며 압도적 성과를 내는 방법을 도전, 습관, 목표 설정, 노동관, 멘토 등 12가지 키워드로 정리해 이 책에 담아냈다. 이제 적당히 일하고 버티는 시대는 끝났다. 성공으로 향하는 물살에 올라타지 못한다면 큰 바위나 통나무에 걸려 영영 성장의 기회를 놓쳐버리게 될지도 모른다. 어떤 일을 맡게 될 때, 새로운 일에 도전할 때 이 질문을 항상 기억하자. 나의 나뭇가지(커리어)는 빠른 물살에 놓여 있는가? 이 질문에 대한 답이 “예스”일 때만이 우리는 비로소 정상으로 향할 수 있을 것이다.

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454

실리콘밸리의 MZ들 : 일단 공정할 것

킴 스콧 지음 | 석혜미 옮김 | 청림출판

22,000원

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19,800원

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1,100P

서문. 실리콘밸리의 팀은 어떻게 변화하는가 1부│생산성을 낮추는 가장 빠른 법 1장. 역할과 책임 -선입견, 편견, 따돌림을 해결할 책임은 누구에게 있는가? 역할: 피해자 역할: 관찰자 조력자 역할: 가해자 역할: 리더 2장. 피해자를 위하여 -뭐라고 해야 할지 모를 때 뭐라고 해야 할까? 일상의 흔한 선입견을 알아보는 법 선입견에 대응하는 법 편견에 대응하는 법 따돌림에 대응하는 법 선입견, 편견, 따돌림을 구별하는 법 대응 여부 결정하기 3장. 관찰자를 위하여 -조력자가 되는 법 ‘나’ 화법을 사용하여 선입견에 거울 비추기 ‘중립’ 화법으로 편견에 맞서기 ‘너’ 화법으로 따돌림에 맞서기 영웅 콤플렉스를 조심하라 조력자의 강점 4장. 가해자를 위하여 -문제가 되지 말고 해결책이 되자 나 자신의 선입견 차단하기 편견과 작별하기 누군가를 따돌리고 있다면 멈추는 법 피드백에 대응하는 몇 가지 팁 사과하는 법 사과하지 않는 법 5장. 리더를 위하여 -선입견 차단기, 행동 강령, 따돌림의 대가 만들기 리더와 선입견 선입견 차단기가 제대로 기능하려면 리더와 편견 리더와 따돌림 2부│권력에 견제마저 없다면 6장. 리더로서 해야 할 일 -공정한 직장은 정의로워 모두에게 이익이 된다 견제와 균형 선입견을 정량화하라 공정한 직장의 목표 1│채용 2│인재 유지 3│보상 4│성과 관리 5│코칭과 멘토링 6│심리적 안정감을 측정하라 7│퇴사자 인터뷰 8│기밀 유지 협약과 중재 강요를 끝내라 9│조직 설계 7장. 피해자와 조력자를 위하여 -경력을 망치지 않고 차별, 괴롭힘과 싸우는 법 1│문서로 기록하라 2│연대하라 3│가까운 탈출구를 알아두어라 4│가해자와 직접 이야기하라 5│인사팀에 보고하라 6│법적 절차를 고려하라 7│당신의 이야기를 공개하라 8장. 최소한의 안전장치에 대하여 -동의의 문화를 만드는 방법과 실패했을 때의 대가 사무실의 알코올 ‘순수한’ 포옹과 그 밖의 의미심장한 상호작용 직장 동료와의 성관계와 후회 직장의 권력관계를 남용한 관계 직장에서의 성범죄 조직적 용기 3부│오직 일에만 집중하도록! 9장. 두 가지 나쁜 흐름 순응의 흐름 강요의 흐름 두 가지 흐름 모두 자기강화를 한다 개별 사건 VS. 부정의의 상호작용 성차별 VS. 여성 혐오 침묵한 나 또한 가담자다 부정의를 넘어서 10장. 세 가지 부정의 시스템 시스템 1│잔인한 비효율 시스템 2│독선적 수치심 주기 상향식 수치심 주기: 비난하는 군중 하향식 수치심 주기: 무관용 원칙 무관용을 관용해야 하는가? 그렇지 않다 시스템 3│무의식적 배제 11장. 공정한 직장 -낙관주의를 가질 때 가능성을 다시 정의하다 공정한 직장의 모습과 분위기 주

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455

가장 쉬운 독학 페이퍼로지 보고서 첫걸음

페이퍼로지(김도균) 지음 | 동양북스(동양문고)

22,500원

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21,375원

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1,125P

내 머릿속에 있는 생각을 기획서로 표현하는 것에 왜 많은 사람들은 어려움을 느낄까? 문제의 원인은 ‘도구’에 있다. 기획의 각 단계에서 필요한 도구를 가지고 있지 않기 때문에 생각이 문서로 전환되는 본격적인 단계로 진행하지 못하고 많은 고민을 하는 것이다. 이 책은 생각을 기획서로 전환하는 데 필요한 모든 도구를 손에 쥐어 준다. 준비한 내용을 PPT에 어떻게 올려야 할까? 글을 줄이고, 도식화도 하고, 발표하는 사람의 성향에 맞게 페이지네이션도 해야 하고, 구조화도 다시 해야 한다. 다행인 건 잘되는 보고서에는 디자인의 공식과 룰이 존재한다는 것. 그 공식과 룰을 보고서 디자인 완전 격파 원칙 32개로 알차게 정리했다.

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456

히어 HEAR - 듣기는 어떻게 나의 영향력을 높이는가?

야마네 히로시 지음 | 신찬 옮김 | 밀리언서재

16,000원

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14,400원

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800P

이 책이 속한 분야 국내도서 > 자기계발 > 화술/협상 > 대화/화술 누적 10만 부 베스트셀러 작가 대화의 기술보다 더 효과적인 듣기의 기술 말주변이 없어도, 말센스가 없어도, 사람을 단번에 움직이는 비결! #좋은 친구를 얻는 법#설득력이 필요 없는 기적의 설득법 #가만히 있어도 사람을 끌어당기는 법#당신의 이야기를 들어줄 사람이 있나요? #꼭 필요한 존재가 되는 법#대화가 재미있어지는 비결 잘 들어주기만 했는데 사람들이 내 주위에 몰려든다 누구에게는 쉽게 말하고 누구에게는 이야기하기가 불편한 이유가 뭘까? 말솜씨가 특별히 뛰어나지도 않은데 사람들이 잘 따르는 비결이 뭘까? 아무리 캐물어도 속마음을 알아내기 어렵고, 아무리 설득해도 상대가 잘 납득하지 않는 원인은 뭘까? 대화의 기술이 아닌 듣는 방법이 다른 것이다. 대화의 기술을 습득하는 것보다 듣는 기술을 습득하기가 더 쉽고 효과도 더 뛰어나다. 듣는 것 하나만으로 없어서는 안 될 존재가 되고, 상대를 움직일 수 있으며, 문제를 해결해서 탁월한 성과를 올릴 수 있다.

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457

리더의 태도 : 리더의 차이는 어디에서 나오는가

문성후 지음 | 카시오페아

17,500원

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16,625원

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875P

프롤로그_ 개인과 사회를 한 단계 끌어올릴 리더의 태도 4 1장 충직_ 일과 사람에 거짓되지 않고 정직한 태도 일에 거짓말하지 마라 17 사람과 일은 본래 하나다 28 집중력은 리더의 초격차를 만드는 힘이다 39 신뢰를 절대 도둑맞지 마라 46 2장 자존_ 내가 잘하는 것이 무엇인지 아는 태도 메타 인지가 뛰어난 리더가 일도 잘한다 59 눈과 귀가 열려야 좋은 판단을 내린다 70 두려움을 잘 다루면 더 큰 힘이 된다 82 자기애가 없는 리더는 금방 무너진다 91 3장 배려_ 팀원과 더불어 성장하는 겸손한 태도 함께 걸어가야 멀리까지 갈 수 있다 103 두려움으로는 사람의 마음을 얻을 수 없다 113 자신이 가진 힘을 부드럽게 조절하라 120 리더의 마음챙김은 자신을 위한 배려다 130 4장 개방_ 다양한 가치를 수용하는 혁신적인 태도 진솔함에 역량을 더하라 145 리더의 말하기는 원칙이 있어야 한다 156 리더는 안락한 소파여야 한다 169 상황에 맞는 다양한 역할을 유연하게 구사하라 180 5장 갈망_ 비전을 향해 끊임없이 걸어가는 굳건한 태도 결핍을 동기 부여의 원동력으로 삼아라 193 리더는 합리적 낙관주의자여야 한다 204 리더는 자기 분야의 ‘덕후’가 되어야 한다 215 실패를 딛고 나아가면 언젠가 성공에 이른다 225 6장 단정_ 초심과 중심을 잃지 않는 깔끔한 태도 일과 삶에서 좋은 습관을 반복적으로 유지하라 241 평판이 곧 자신의 얼굴임을 기억하라 253 지속 가능한 리더십을 추구하라 264 태도는 리더의 모든 것을 말해준다 276 참고 문헌 286

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458

당신의 매력을 브랜딩하라 : 압도적 성공을 불러오는 한 끗의 차이

송은영 지음 | 보아스

17,000원

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15,300원

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850P

추천사 한양대학교 교수, 언어를 디자인하라 저자, 지식생태학자 유영만 프롤로그 제1강 성공을 부르는 이미지 메이킹 로드맵 1. 이미지 메이킹의 첫걸음 - 자신이 생각하는 나와 타인이 생각하는 나 사이의 간극 좁히기 내가 보는 나의 이미지(주관적 이미지) 알아보기 진단지 남이 보는 나의 이미지(객관적 이미지) 알아보기 진단지 2. 성공적인 이미지 메이킹을 위한 로드맵을 만들자 3. 호감도는 이성보다 감성에 의해 좌우된다 4. 이미지 관리의 반은 인간관계 관리 5. 매력은 사람을 얻는 조용한 권력이자 자본이다 6. 협업의 대가 윤은기 회장에게 배우는 디지털 시대 협업의 중요성 7. 좋은 이미지는 브랜드 가치를 높인다 8. 이미지 메이킹 롤모델에게 배우는 고급인재의 조건 9. 이미지는 내면과 외면을 통합적으로 보여주는 이력서 제2강 첫눈에 상대에게 호감을 얻는 인상 만들기 첫인상 자가진단 1. 첫인상에 따라 상대방의 기대심리가 크게 달라진다 2. 계속 만나고 싶은 느낌을 주는 첫인상 만들기 3. 망친 첫인상을 회복하는 법 4. 첫인상보다 끝인상이 오래간다 5. 감정노동을 감사의 마인드로 바꿔주는 스마일 파워 6. 마케팅의 대가 조서환 회장에게 배우는 성공을 부르는 마인드셋 제3강 매력적인 외모를 만드는 외면 관리법 1. 효과적인 의사소통 = 비언어적 요소 + 언어적 요소 2. 얼굴 이미지 메이킹이 중요한 이유 3. 인상은 자신의 관리능력을 보여주는 잣대다 4. 좋은 인상을 만들기 위한 눈과 입의 역할 5. 진짜 미소는 얼굴의 세 군데를 올려야 한다 6. 동안을 만들기 위해서 선행되어야 하는 목 운동 7. 대화를 할 때 아이컨택이 중요한 이유 8. 안경은 제2의 얼굴 9. 품격을 높이는 패션 스타일링 10. 나의 매력을 살리는 컬러 코디법 11. 멋을 추구하는 노년, 뉴그레이 시대가 열리다 12. 비대면 시대, 화상미팅에서의 효과적인 자기표현법 제4강 품격을 높이고 관계를 살리는 커뮤니케이션 매너 언상(커뮤니케이션 능력) 자가진단 1. 소통의 첫걸음은 올바른 자기표현 2. 내가 하고 싶은 말보다 상대가 듣고 싶은 말을 먼저 생각하자 3. 불통의 아이콘, 꼰대 꼰대 자가진단 4. 화려한 언변을 이기는 진정성 5. 설득을 잘하기 위해 갖추어야 할 세 가지 조건 6. 칭찬을 효과적으로 하는 법 7. 상대의 마음을 얻는 공감과 경청 스킬 8. 합격을 부르는 자기소개서 작성과 면접 스피치 전략 9. 대면/비대면 면접 이미지 전략 10. 듣기 좋은 건강한 목소리를 만드는 보이스 트레이닝 제5강 인정받고 행복한 조직생활을 위한 소통의 기술 1. 결과를 뒤바꾸는 성공적인 질문법 2. 집단지성을 끌어내는 효율적인 회의의 기술 3. 미운털 박히지 않게 거절하는 표현법 4. 경청만큼 중요한 리액션 5. 직장에서 협조를 끌어내는 부탁의 기술 6. 위기를 기회로 만드는 사과의 방법 7. 까다로운 상사의 인정을 끌어내는 처세의 기술 8. 한 번에 상사의 OK를 얻는 보고서 작성과 보고의 기술 9. 몸값과 직결되는 성공적인 프레젠테이션 기법 10. 성격 유형별 퍼스널 이미지 브랜딩 제6강 직장인들이 조직생활과 관련해 궁금해하는 Q&A

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459

화이트 스페이스 : 과부하에서 벗어나 성과를 극대화하는 멈춤의 기술

줄리엣 펀트 지음 | 안기순 옮김 | 알키

19,000원

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17,100원

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950P

들어가며 우리는 어디로 달려가고 있는가 1부 탐욕의 문화 1장 우리가 놓치고 있는 요소 - 비어있는 시간을 향한 숨은 열망 2장 바쁨이라는 우상 - 해도 해도 일이 끝나지 않는 이유 2부 화이트 스페이스로 향하는 길 3장 전략적 멈춤 - 현실이 되는 매일 누리는 비어있는 시간 4장 시간 도둑 - 우리에게 대항하는 세력 감지하기 5장 단순화 질문 - 쓸모없는 부분 깎아내 걸작을 탄생시키기 6장 환각적 긴급성 - 당장을 강조하는 문화의 베일 벗기기 3부 원칙 적용하기 7장 우리를 흥분시켰던 도구 - 이메일이라는 야수 무찌르기 8장 최고의 팀이 말하는 방식 - 의사소통 효과 증진시키기 9장 효과적인 회의 - 협력이 이끌어내는 이익 10장 화이트 스페이스 팀 - 함께 만드는 새로운 규범 11장 일보다 삶 - 오늘을 누릴 기회를 놓치지 말자 나가며 석회암 산 아래에서 감사의 글 참고문헌

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460

아이디어가 팔리는 순간 : 통하는 아이디어, 팔리는 콘텐츠를 만드는 5단계 스토리텔링 공식

탬슨 웹스터 지음 | 박세연 옮김 | 현대지성

14,000원

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12,600원

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700P

추천의 글 들어가며 1부. 미로 정원 탈출 준비 1장. 뇌는 스스로 이야기를 만든다 2장. 레이저 메시지 작성법 2부. 빨간 실의 구성 요소 3장. <목표> 고객의 언어로 쓴 당신의 해결책 4장. <문제> 차별화된 관점으로 재구성하기 5장. <진실> 고객이 기꺼이 동의하는 한 줄의 통찰 6장. <변화> 자기 운명을 선택할 권리 7장. <행동>활용 가능한 제품과 서비스 패키지 8장. 목표를 다시 살펴보자 3부. 한 줄로 꿰기 9장. 빨간 실 스토리라인 10장. 빨간 실 직결선 결론 | 세상에는 당신의 이야기가 필요하다 감사의 글 주

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